리프·부·탄은 인텔을 이끌며 결함이 있는 칩과 부주의한 엔지니어와의 싸움을 선언했다

인텔이 프로세서 품질 접근 방식을 바꾼다: 첫 번째 개정부터 결함 없는 문화까지

인텔은 수십 년 동안 마이크로프로세서 세계의 거인이 된 회사로, 하드웨어 수준에서 오류를 수정해야 할 필요가 많았다. 최고경영자 리프-부 탄(Lip‑Bu Tan)은 최근 프로세서 품질을 첫 번째 개정 단계에서 보장할 수 없는 엔지니어들을 해고하겠다고 밝혔다.

무엇이 일어났는가
- 공개 발표

지난해 3월, 리프-부 탄은 인텔 경영진에게 다가갔다. 이미 3월 초에 그는 JP Morgan(톰스 하드웨어) 기술 회의에서 새로운 품질 문화를 발표했다.

- 새로운 관리 스타일

새 장은 제품 설계와 사양 승인에 적극 참여한다. 그는 A0 초기 개정 – 디지털 설계를 받은 후 시리즈 프로세서를 출시하기 위해 사용되는 버전이 거의 결함 없이 목표 성능에 근접해야 한다고 요구한다.

- “A0는 생산 준비” 문화

“나는 A0가 생산 준비 상태여야 하는 문화를 도입했다. 이는 디지털 설계가 완료된 후 바로 모든 테스트를 통과해야 함을 의미한다. 인텔에서는 이전에는 이런 접근 방식이 없었지만, 이제 나는 A0가 첫 번째 시도에서 테스트를 통과하도록 요구한다. B0는 워크스테이션이며 그 이상은 해고”라고 탄은 설명했다.

직원들은 처음에 이것을 농담으로 받아들였으나 실제 적용하면서 설계 단계에서 결함을 찾는 데 더 진지해졌다.

왜 중요한가
- 현대 칩의 복잡성

최신 프로세서는 최첨단 공정과 복잡한 아키텍처를 사용한다. 첫 번째 개정에서 완벽한 품질을 달성하는 것은 매우 어렵지만, 이미 출시된 제품에서 오류를 수정하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있다.

- 혁신에 미치는 영향

이러한 문화를 도입하면 엔지니어들이 위험을 감수하지 않으려는 급진적 변화와 성능 향상을 덜 제안하게 될 수 있다. 이는 인텔 내부에서 새로운 기술 발전 속도를 늦출 수 있다.

- NVIDIA 사례

NVIDIA는 종종 첫 번째 개정 칩을 출시하지만, 그들의 설계에는 기능 블록 수준의 중복성이 있어 다른 리소스로 결함을 보상할 수 있다.

과거와 비교
- Sapphire Rapids

서버 프로세서 Sapphire Rapids는 최대 12번의 개정을 거쳐 다양한 중요도의 약 500개의 오류를 수정했다. 이는 과거에 품질에 대해 더 관대했던 접근 방식을 보여준다.

- 인텔의 새로운 목표

리프-부 탄은 이미 출시된 프로세서에서 결함을 제거하는 데 걸리는 시간이 적을수록 필요한 수준의 품질을 갖춘 신제품이 시장에 빠르게 나올 수 있다고 강조한다.

미래 계획
- 설계 단순화

탄은 아키텍처 솔루션을 단순화하면 회사가 직면한 많은 문제를 해결할 것이라고 말했다. 그는 또한 고객과의 긴밀한 협력이 신뢰 구축에 중요하다고 강조했다.

- 기술 로드맵

인텔은 2028년에 14 A 공정으로 칩 실험 생산을 시작하고, 2029년에는 대량 생산으로 전환할 계획이다.

따라서 리프‑부 탄은 프로세서 설계를 첫 번째 개정부터 결함 없는 문화로 바꾸는 것을 목표로 삼고 있으며, 이는 인텔 내부 프로세스와 고기술 시장에서의 입지를 모두 변화시킬 수 있다